Sabemos que o índice de mortalidade das startups é alarmante, de acordo com uma pesquisa da FDC, 1 em cada 4 morrem no primeiro ano, e metade não sobreviveu ao quarto ano. Isso ocorre porque as startups enfrentam um ambiente volátil e incerto, além de buscarem um modelo de negocio de crescimento rápido e escalável, neste cenário, o maior desafio é equilibrar uma gestão ágil e o alinhamento e transparência com as partes interessadas, aqui que a governança enxuta se torna crucial.
Para apoiar as startups a adotarem melhores práticas de governança o IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa realizou a “Pesquisa métrica de governança para startups: um panorama da adoção de práticas recomendadas de governança corporativa” e publicado em novembro/24. A pesquisa foi autoaplicada em 191 startups no período de 1/1/23 a 30/6/24.
O modelo de governança do IBGC para startups é fundamentado em 4 pilares:
- Estratégia e Sociedade;
- Pessoas e Recursos
- Tecnologia e Propriedade intelectual
- Processo e Accountabily
Estas práticas são aplicáveis a todas as fases de uma startup:
Ideação: 88% não têm regras claras e formalizadas de saída e entrada de sócios e, 75% não formalizaram que a propriedade intelectual pertence à empresa.
Validação: 86% não têm o acordo de sócios assinado. 66% ainda não discutiram as condições de ingresso de novos sócios e/ou investidores. 30% não separam patrimônio pessoal dos sócios e da empresa. 92% se preparam ou já formalizaram o registro da propriedade intelectual da empresa.
Tração: 76% não têm demonstrações financeiras atualizadas. 68% não realizaram um planejamento estratégico. 63% ainda não têm o acordo de sócios assinado. 61% não possuem nenhuma estrutura de conselho. 59% ainda não formalizaram as regras de entrada e saída de sócios e/ou investidores.
Escala: 68% não fizeram um planejamento estratégico sistematizado. 65% ainda não possuem acordo de sócios assinado. 51% possuem alguma estrutura de conselho. 46% ainda não formalizaram as regras de saída de sócios.
Desafios e Soluções
Os desafios são imensos, mas existem metodologias disponíveis para startups. Os autores Eduardo Gomes e Rafaela França propõem o modelo de Lean Governance, com cinco pilares:
- Estratégia e Sociedade
- Pessoas e Recursos
- Propriedade Intelectual e Proteção de Dados
- Processos e Prestação de Contas
- Marca e Comunicação
Reflexão e ação
O que faltou na minha trajetória como empresário foi humildade. Mesmo com uma formação sólida e experiência prática enfrentei desafios que jamais havia imaginado. Faltou reconhecer que eu não dominava todas as tecnologias envolvidas, todas as metodologias de gestão de negócios e, principalmente, não conhecia um modelo de governança para startups e PMEs como existe hoje.
Reconhecer que não dominamos todas as disciplinas é fundamental e que podemos usufruir de aconselhamentos de pessoas mais experientes.
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