Como construir uma equipe vencedora? Essa é a pergunta que todo empresário deveria fazer. Antes de se tornarem “unicórnios”, este ser mitológico, toda startup e as grandes empresas nasceram de uma ideia e de pessoas que acreditaram no seu desenvolvimento. Hoje em dia ser grande não é sinal de ser competitivo, o importante é ser adaptável e antifrágil.
“Tudo é sobre a Equipe.” Eric Ries, autor do livro A Startup Enxuta.
Equipe como determinante do sucesso.
Todo empreendimento, por menor que seja, deve ter alguém para cuidar das pessoas. Mas final o que significa “cuidar de gente”?
Comece por você, conheça a si mesmo: forças, pontos de atenção e estilo de liderança. Ferramentas de autoavaliação são valiosas e acessíveis, mas o importante e que tenha um profissional sênior com experiência em desenvolvimento de pessoas para lhe apoiar/ajudar. Em seguida estenda esse processo aos seus sócios, com o apoio profissional, vocês poderão mapear suas diferenças e complementaridade, identificando comportamentos que prejudicam ou fortalecem as relações e os resultados nos negócios. Agora sua empresa, mesmo no nascimento, já tem uma estrutura mínima para começar a cultivar sua equipe.
A objeção comum é: Custa caro e não tenho tempo.
Qual o custo de sócios desalinhados? Ou de uma equipe sem coesão, competitiva e engajada?
Dados recentes reforçam essa urgência: a pesquisa “Startups Mindscape 2024” (Tec Institute e MIT Technology Review Brasil) aponta que 51,92% dos fundadores enfrentam o desafio de encontrar pessoas qualificados para a equipe iniciar e 25,96% não conseguiram escalar o negócio por questões de equipe. Complementando, Bill Gross, fundador do Idealab, revelou em sua pesquisa que 32% apontaram a equipe/execução como a segunda razão que levaram startups ao sucesso ou ao fracasso.
A boa notícia e que pessoas experientes e inteligentes estão disponíveis no mercado e podem trabalhar para sua empresa, mesmo que ela seja pequena. Hoje em dia, existem inúmeras plataformas com profissionais seniores trabalhando por projetos e por períodos curtos de tempo, existem várias HR Techs que prestam diversos serviços para gestão e desenvolvimento de pessoas, democratizando o acesso a expert de alto nível.
“Staff on Demand é o presente e o futuro do trabalho.” Salim Ismail, autor do livro Organizações Exponenciais.
Investir na sua equipe, desde a fundação, não é um luxo, mas uma estratégia competitiva essencial para a longevidade e o desenvolvimento sustentável.
“O RH tem papel estratégico ao alinhar pessoas e negócios para resultados sustentáveis. Em pequenas empresas, sua atuação eficaz fortalece a cultura, lideranças e capacitação das equipes.” Silmara Almeida Pereira, PCC.
Em um cenário de rápidas transformações, como você vê o papel da equipe na construção de uma empresa verdadeiramente adaptável e antifrágil? Compartilhe sua perspectiva nos comentários e vamos enriquecer este debate!
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