Muito tem se falado em ESG nos últimos anos. Mas as empresas têm focado mais nesse “modismo” da sigla que fala do ambiental, do social e da governança ou realmente colocam em prática os conceitos de forma a tornar seus negócios mais resilientes?
Para prosseguir no mercado e buscar um futuro de crescimento não é mais possível estar alheio aos conceitos do ESG. Mas os resultados para as empresas só ocorrem quando as ações são realmente focadas na essência dos conceitos, internalizando as práticas no dia a dia das organizações.
Pesquisa NEXUS de 2024 aponta que o principal motivo que leva o brasileiro a não admirar uma marca ou passar a enxergá-la negativamente é exatamente ela se afastar das questões essenciais do ESG, em especial a governança que ele entende ter uma ligação estreita com a seriedade e o consequente afastamento de ações indicativas de fraude ou corrupção, além, é claro, do investimento em ações sociais, questões ambientais e em diversidade.
Essa mesma pesquisa coloca a questão da qualidade como o segundo item mais importante na avaliação de uma marca. O selo de qualidade ou uma avaliação séria de mercado de um produto ou serviço é, para o brasileiro, o indicativo de que a empresa se preocupa realmente com o cliente, o valorizando.
O importante é que o ESG deixe de representar uma série de relatórios e certificações para se tornar uma força transformadora dentro das empresas, tornando-as capazes de se adequarem às adversidades de mercado, às incertezas econômicas e políticas e à realidade que tem se alterado rapidamente, seja por questões tecnológicas, sociais ou decorrentes de cenários desafiadores que podem surgir em decorrência de guerras, pandemias, crises energéticas ou até de fatores comportamentais.
ESG não é mais uma questão de “boas práticas”, mas sim condição para competir. Clientes exigem transparência real, enquanto colaboradores buscam propósito e coerência entre discurso e prática. Empresas que não integram o ESG à sua cultura tendem a perder credibilidade, talentos e oportunidades. A questão, ao final, é de resiliência. Esse deve ser o mote das empresas do futuro.
O amadurecimento do ESG
Pesquisas recentes da S&P Global e do World Economic Forum mostram que o mundo corporativo entra em uma fase de maturidade ESG. As exigências aumentaram a preocupação com o acompanhamento sistemático dos processos, usando relatórios integrados, a definição de métricas sociais mais precisa e a busca de ações efetivas de sustentabilidade. Parte da remuneração dos gestores passa a ser com base em desempenho. O uso da inteligência artificial se torna iminente.
Contudo, o ponto central não está apenas nas métricas e, e sim nas pessoas. As empresas mais avançadas reconhecem que ESG não é um conceito, é um comportamento coletivo. E é justamente aí que entra o maior desafio o da cultura organizacional.
A cultura como eixo da transformação
Mudar a cultura da empresa significa alterar hábitos, abandonar crenças e definir prioridades. Significa que sustentabilidade e ética precisam deixar de ser temas “do RH” ou “do marketing” e se tornarem parte da identidade da empresa. A cultura organizacional passa a ter um novo significado. Lideranças precisarão ser o exemplo, estimulando decisões mais transparentes, colaborativas e responsáveis.
O engajamento dos colaboradores passa a ser um indicador tão importante quanto o resultado financeiro. A questão ambiental deve se tornar real e não apenas uma série de conceitos. A questão social ganha profundidade: saúde mental, diversidade, desenvolvimento humano e segurança psicológica. A governança deixa de ser algo técnico para se tornar algo humano.
Esse tipo de mudança demanda diálogo, presença e acompanhamento. É aqui que o papel de um conselho consultivo se torna essencial. É o apoio estruturante da empresa para que ela avance de forma madura e segura, com o suporte adequado para decisões necessárias.
Conclusão
O cenário previsto para as empresas é de um ambiente mais profissional e, ao mesmo tempo, mais humano. As gestões terão que ser cada vez mais transparentes, os investidores estarão mais focados nas mudanças de mercado e nos impactos reais dos negócios. Os colaboradores vão precisar estar cada vez mais integrados na cultura. Esse é o cenário onde ESG se consolida como um modelo de resiliência das empresas.
As empresas que incorporarem ESG à sua identidade e não apenas ao seu discurso terão vantagem competitiva. Estarão prontas para crescer e se adaptar às incertezas. E aquelas que contarem com conselhos ativos e engajados terão um diferencial claro: a capacidade de transformar princípios em rotina, com acompanhamento, questionamento e visão de longo prazo.
O Conselho360 acredita que essa transformação começa dentro no comportamento dos líderes, na clareza das decisões e no exemplo cotidiano. E é por isso que nosso propósito é ajudar empresas, em especial as startups e PMEs, a pensarem o futuro com consciência, propósito e ação.
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