A estratégia é vital para o sucesso de qualquer empreendimento, e precisa ser adaptável e flexível em um mudo em constante mudança, e nesta velocidade não existe um roteiro único. Frequentemente uma startup começa com uma ideia e normalmente se negligência uma abordagem visionária: a ideia representa um pensamento e conceito inicial, e geralmente é o ponto de partida para algo maior, já a visão é mais concreta e representa onde a empresa quer chegar em um determinado prazo, é a matéria prima para a estratégia.
A estratégia pode ser o processo de transformação da visão em capacidades para se chegar ao “destino”, isto é sair do ponto A e chegar em B num determinado período. Muitos fundadores e CEOs se perdem na estratégia. Um empreendimento para ser bem sucedido precisa de um plano bem executado de acordo com a estratégia, que por sua vez vem de uma visão compartilhada.
1. Tipos de Estratégias
Estratégias Clássicas x Adaptativas x Visionárias x De formação x De Renovação. No caso vamos analisar a estratégia mais adequada para startups – a visionária – Imaginar uma oportunidade. Criar a empresa e os produtos que concretizem a visão. Persistir na busca para alcançar as metas pré-estabelecidas e ser flexível para ajustar a rota quando necessário. Os elementos chaves são: visão inspiradora, inovação, cultura, liderança e flexibilidade.
2. Definindo a Estratégia
A estratégia é o caminho a ser percorrido entre o estado atual da empresa e a visão de futuro, isto é da ideia à visão. Se o ponto de chegada for móvel a estratégia precisa ser fundamentada e flexível. Este caminho não é uma linha reta, saber ler os cenários é fundamental neste percurso para ter a agilidade de mudanças de rotas, não de destinos. As capacidades necessárias incluem: competências de conhecimentos e aprendizados, habilidades e aptidões, recursos financeiros, humanos, tempo e tecnologias.
3. Executando a Estratégia: Gestão
A empresa deve ser constituída e organizada para colocar a estratégia em prática através de um plano de ação que inclua a proposta de valor: oferta do produto/serviço, segmento alvo e modelo de receita. Modelo operacional: cadeia de valor, modelo de custo e a organização. É importante ter uma visão externa imparcial, realizar parcerias estratégicas e monitorar o mercado e adaptar a estratégia conforme a necessidade.
4. Visão x Estratégia x Gestão x Governança
Após definir a gestão, é importante compreender a governança, que visa melhorar a qualidade do processo decisório: precisão, tempestividade e maturidade institucional, e tem como objetivo a geração de valor sustentável para os sócios e todos os envolvidos. Para startups a metodologia Lean Governance é relevante, abordando aspectos de estratégia, sociedade, marca, comunicação, pessoas, recursos, propriedade intelectual, proteção de dados, processos e prestação de contas.
5. A consciência
Inspirado-se na estrutura do conhecimento de Sócrates, é fundamental que fundadores e CEOs reconheçam suas limitações e procurem saber o que desconhecem. Essa humildade é chave para o desenvolvimento do negócio.
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